项目管理实践报告

时间:2022-01-23 11:07:43 实践报告 我要投稿
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项目管理实践报告

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  在学习、工作生活中,报告有着举足轻重的地位,要注意报告在写作时具有一定的格式。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编收集整理的项目管理实践报告,欢迎阅读与收藏。

项目管理实践报告

项目管理实践报告1

  上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训,这使我对项目管理沙盘有一定的了解,对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践,这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解,为以后的工作奠定了良好的基础。

  实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍:项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

  要对一个进行模拟管理和经营,项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程,所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期,有些则觉得很失望,没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的`核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作,等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题:

  对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后,我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的,每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。

  我在小组中担当的职位是人力资源经理,选择这个位置,是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣,我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。

  通过了这一天的学习,我对项目管理有了很好的理解,懂得 项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前,在日益广泛的国际交往与合作下,项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。

  通过项目管理可以加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用,可以增强团队合作精神,提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险,提高项目实施的成功率。沙盘实验报告项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可xx。com以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效控制项目范围,增强项目的可控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

  项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查等工作环的应用,能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行。总体来讲,项目管理可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。

  整个实训过程中,我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契,拉近了同学之间的距离,因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的,可见团队协作的重要性,在将来的社会工作中,相信也一定会遇到团队合作的问题,很多事情靠一个人做是不可能完成的,需要各方的意见和建议,所谓人多力量大,从这次的学习中我深刻的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位,不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步,这次的实习让我懂得了这一道理,我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了,一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

  虽然这次实训只是短短的几天,但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是,让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性,更让我体会到了团队合作的力量。我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。

项目管理实践报告2

  前言

  十二年寒窗苦读,我终于迈进了大学的门槛,在新的学校里,我时时刻刻体会着那种不同于高中的气氛,那种缤纷让人晕眩的感觉。作为一个大学生,我深深知道自己已经不是个总受人照顾的小孩,仿佛已经正式迈入社会,一种责任感油然而生。所以我决定,让我大学生涯的第一个寒假有所不同,于是我接受了学校提供的寒假社会实践的建议。在学校我们总是进行着理论的学习很少用到实践上,我认为这将对我是一个磨练,但是我不会放弃。我所学的专业是项目管理,与经济有关,目前我们只是进行了基本知识的学习,还无法去相应单位的相应职位实习,于是我试着去了人才市场,去了乡下外婆家,最后又去了丰华物业有限公司实习了几天。虽然这都不是很出色的工作,但是我学了很多东西,收益颇丰。我坚信这些经验一定会在将来派上用场。

  基本情况以及工作体会

  1、我与好友结伴与早上9:00左右去了滕州市人才市场,当时大厅里的人寥寥无几,我们很忐忑的`走到各个招聘柜台核对着信息,看看能否找到适合自己的岗位,由于我们只是兼职,无法长期工作,于是很多的招聘者在问过这个问题后就不再搭理我们,正在踌躇尴尬间,某所培训学校的校长截住我们问我们愿不愿意帮他们发一些传单,我们想了一下,便答应了。当天下午3:00多,我们便来到了四中,当时天很冷,但是我们必须站在学校门口等待学生放假,连续2天的劳动,共计6个小时,我们一共发了大约20000份,去了4所中学,一份传单3分钱,我们几个人分开算,我得了49元钱的报酬。

  仔细想想那两天,四人一组,只有我与好友最实在,一张一张的发到人家手里家里店里,而其他人基本上都是一叠一叠的发,我想这就是大学生的品质吧,老实,憨厚,不作假。虽然很累但是很开心,因为挣到了第一份工资。

  2、随后是乡下舅舅家农忙时期,我结束了发传单的工作便去了乡下,帮助舅舅架土豆大棚。

  那是整个寒假最冷的几天,平均温度都是零下8、9度,而我们就在瑟瑟寒风中干活。先跟着舅舅去雇人,开工时先要耕地,耕地机来回在2亩地上耕了3趟;接着开沟,踩趟子,沿线开沟;然后下芽子,间隔十公分,芽朝上,倚沟摆;摆完撒化肥,撒的是硫酸钾复合肥和有机肥的混合肥;所有一切做完后就要盖土了,不过这个过程有机器—覆土机帮忙。将土盖上之后要用地膜覆盖。

  最后一项工作是支大棚,不过我因为同学聚会没能帮上忙,提前回了家。

  3、我的第三份工作与寒假调查报告有关,为了完成“关于品种权的调查报告”,我开始在我们小区附近的村庄来回跑,时不时的停下在那些忙农活的人们面前,三言两语的聊着,一回生二回熟,就基本上把需要的信息都得到了,但是仍是没有完成任务,于是我就去找种子公司。

  费了一番周折来到了丰华物业有限公司,先是什么都不懂很尴尬,后来逐渐放开,开始和经理王先生聊天,请他完成了调查问卷并且盖了章。王经理人很好,让我在他的公司里当了2天的种子推销员,我站在柜台前,每天与前来买种子的人聊天,搜集了更多的信息。更幸运的是,王经理邀请我,暑假前来参加“暑假下乡服务”的活动。

  这些工作技术含量并不多,但是却锻炼了我的勇气,虽然调查报告仍然是乱七八糟,但是因为我确实实践了,所以我很开心。我觉得我过了一个有意义的寒假。

  实践感悟与心得体会

  实践后唯一的感觉就是自豪。再就是很辛苦很累。证据就是惨不忍睹的被冻坏的手,裂开了口子时不时流点血痛的你咬牙,还有一份并不怎样出色的调查报告。

  一个寒假的奔波,让我的心变得很充实,感觉自己似乎真的已经迈入了社会,开始为自己的人生努力着奋斗着,不断的前进着,身上的痛楚就好像是成人仪式上的试炼一样,虽痛却心甘情愿的接受。

  多次的试炼,有过尴尬,冷嘲热讽,不搭理,还曾经灰心过,叹气过,但总算谢天谢地,我撑了下来,我相信,当我有朝一日正式迈入社会这份经历将为我带来好运,我将不用彷徨,不用无措!

  今年的暑假我也会好好的努力!

项目管理实践报告3

  年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4jbi项目、欧iv项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。

  一、收获

  1、工作与项目

  项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。欧iv项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

  2、项目管理

  项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

  3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

  以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的k平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、sqa、销售、工艺、生产、制造等部门。

  4、了解学习到zpds体系流程

  5、对保密性有了更深认识

  以前在生产计划时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为项目管理员,我认识到保密性重要性。

  二、个人存在问题及不足

  1、对项目管理目标、范围认识不清,导致在项目管理实践中分不清主次

  由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同,在项目管理实际工作没有清醒的认识,导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓,我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然,不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求,只是一味跟催项目工作计划对项目管理

  2、对中兴zpds体系流程理解学习不到位

  3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

  三、努力方向

  1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中

  2、加强项目管理中费用、质量管理

  3、项目管理

  项目:拼音:xiang mu英文:project。项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。

  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

  项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。

  项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

  项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

  工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的。

  任何工作均有许多共性,比如:

  (1)要由个人和组织机构来完成;

  (2)受制于有限的资源;

  (3)遵循某种工作程序;

  (4)要计划,执行,控制等;

  项目管理具有以下属性:

  (1)一次性

  一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

  (2)独特性

  每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。

  (3)目标的确定性

  项目必需有确定的目标:

  (a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

  (b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;

  (c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;

  (d)其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的`要求;

  目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。

  (4)活动的整体性

  项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

  (5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)

  项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

  (6)成果的不可挽回性

  项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

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