生产厂长工作总结
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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢?以下是小编整理的生产厂长工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
20xx年已然过去,20xx年已经到来。以下是我对20xx年工作与学习情况的总结汇报:
一、20xx年的工作概述
自20xx年3月起,我担任本单位的副厂长,主要负责生产、安全、设备及材料等管理工作。
二、各项工作的进展情况
1、生产任务的完成情况自我到达配件厂后,原有的生产流程得到了进一步优化。根据本单位的具体情况,对部分生产人员进行了重新组合,建立了较为规范的生产管理体系,并制定了符合实际的生产管理办法和流程。针对几台原本闲置的大型设备进行了维修,并积极联系了生产资源,为单位创造了新的经济增长点。我始终坚持按计划指挥生产,全年完成了820万元以上的产值,确保了工作任务的顺利实施,使出口产品、野外施工等项目达到了用户的要求,较好地完成了各项任务。
2、安全生产的落实情况依据公司安全环保部的总体要求,我组织制定了单位的安全考核细则,从隐患排查入手,将安全基础工作放在首位,坚决执行不安全不生产的原则。对现有的
5台起重吊车进行专业检修,基本上达到安全标准。同时,针对检查出的安全隐患进行了及时整改。此外,我还负责组织了厂房围栏的安装、屋面防水以及厂房周边地面的整修工作,使整个工厂的环境得到了改善。今年单位基本没有发生安全事故,达成了预期的安全生产目标。
3、设备运转管理情况今年由于原厂房被认定为危房停产,给本单位生产带来了不少困难。我能够根据实际情况组织有关人员进行设备搬迁。在保证生产的前提下,采用边搬迁边生产的原则,对
50多台设备进行了重新安装和测试,以确保布局的合理性。到9月份前,设备已达到正常生产要求,整个搬迁过程中没有发生设备损坏和人员伤亡。同时,我还着重抓基础工作,制定了设备保养和检修的管理办法,改善了之前设备管理的落后状况,确保了设备的正常运转及生产任务的完成。
4、材料管理情况我在材料管理上根据公司的要求制定了细则,规范了材料的管理流程,改善了以往的不规范现象。材料发放方面实施专人领取,严格按照流程执行,避免了浪费。在工、卡、量具的使用上,建立了严格的原材料出入库制度,制定了余量和残余材料的再利用管理办法,基本达到了产品单项成本核算的要求。同时,我主动组织了清仓查库活动,使许多闲置材料得以合理利用,有效降低了库存。
三、政治学习方面的情况我积极参与上级组织的各类理论学习,按照公司要求认真学习《二次创业指导纲要》,深入领会其精神实质。通过学习,我对集团的战略部署有了更深的理解,对自身责任有了更加清晰的认识,同时明确了本企业的发展方向,增强了对企业发展的信心。我还对领导干部的“六不”现象进行了自我查找,发现自身在某些方面还有待改进。通过学习,我更加清晰地认识到自己的不足之处,特别是在思想解放方面认识不够,与“纲要”的要求存在一定差距。
四、工作中存在的不足
1、在学习上形式较为松懈,对某些问题存在模糊认识,学习上有时显得被动。经过反思,我意识到这样下去可能导致错误,偏离方向。因此,我应该继续深入学习理论知识,明确发展方向,以更好地完成本职工作。
2、在工作中,有时因自身管理不到位,导致生产的不协调现象;有时过于急于进度,忽视了安全,对现场管理也存在不足,工件有被碰撞的情况,这需要我进一步加强管理。
3、由于急于追求生产效率,对质量控制的把关不够,偶尔会出现质量问题,对设备的运行及保养监督力度不足。这些问题需要我在今后的工作中加以改进。
五、20xx年的工作计划
在新的一年中,我将努力从以下几个方面着手,以更好地推动工作。
1、加强业务知识学习,持续提升管理水平,做好我分管的各项工作,进一步制订合理有效的管理办法,以实现管理工作的提升。
2、强化厂内考核力度,拉开不同岗位的收入差距,确保分配合理,激发一线生产人员的积极性,从而创造更好的效益。
3、持续开发市场,争取推出新产品,提供更好的用户服务,以进一步扩大市场份额,为企业增添新的经济增长点。
4、积极学习其他单位的成功经验和管理方法,发挥自身优势,进一步提升认识,拓宽视野,倾尽全力完成上级交代的各项生产任务。以上是我对工作和学习的总结,若有不妥之处,恳请领导和同事们给予批评指正。
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