检验员的年度工作计划

时间:2023-04-06 12:59:27 工作计划 我要投稿
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检验员的年度工作计划

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  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻我们需要开始做一个计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编收集整理的检验员的年度工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

检验员的年度工作计划

检验员的年度工作计划1

  一)、职权

  1、在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

  2、对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

  3、对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

  (二)、职责

  1、负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。

  2、组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100%。

  3 、组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

  4、对生产部工序检验员、包装成品检验员的.工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备xx的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

  5、保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

  6、完成部门负责人交办工作。

  7、负责检验规程的制修订草案编写。

检验员的年度工作计划2

  a)严格按检验规程和订货合同(或协议),对原材料、外协件、半成品、成品进行检验,对错、漏检负责;

  b)按规定做好工序中的首件检验、巡回检验和完工检验,并按规定做好标识和记录。及时发现生产过程中的质量波动和问题,及时反馈质量信息;c)履行鉴别、把关、报告的'职责,按规定报告不合格质量问题,按评审意见处置不合格品;

  d)按规定使用、维护、保管测量和/或试验设备,在检验前后检查其是否偏离校准状态;

  e)按规定做好产品质量状态标识,按规定记录、隔离、保管不合格品,确保不合格品非预期流传使用;

  f)对操作工执行工艺纪律进行监督,对违反工艺纪律,使用不合格或超周期计量器具、工艺装备进行生产加工产品,有权给予制止,并向有关部门领导反映,以及时得到解决;

  g)有权越级反映产品质量问题。

检验员的年度工作计划3

  为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。特制定20xx年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下:

  一、20xx年工作目标

  为了贯彻 “科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理, 提高我项目部承担的工程质量水平, 建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,让业主满意。”的质量目标。

  二、质量管理规章制度建立及完善

  为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:

  (1)质量保证体系

  (2)质量管理制度

  (3)质量管理措施

  (4)质量管理奖惩办法

  (5)质量管理工艺策划

  (6)质量管理实施细则

  三、质量管理组织机构

  1、项目经理岗位职责

  (1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

  (2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。

  (3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。

  (4)负责配置资源,确保合同顺利实施。

  2、工程技术部质量职责

  (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。

  (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

  (3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。

  (4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。

  (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

  (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

  (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

  3、质安环保部质量职责

  (1)贯彻项目部质量方针、目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

  (2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行。

  (3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的控制、监督和整理保管。

  (4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

  (5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。

  (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的控制,负责不合格品的纠正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。

  (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。

  (8)严格执行即定的.工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系。

  (9)ISO9000族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

  (10)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按“三不放过”原则处理。

  4、设备物资部质量职责

  (1)贯彻执行项目部的质量方针、目标,负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。

  (2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管。

  (3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资;

  (4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。

  5、施工队质量职责

  (1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具体负责。

  (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。

  (3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。

  (4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。

  (5)严格按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

  (6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。

  (7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。

  (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。

  (9)搞好质量体系培训和内审工作。

  6、质量员岗位职责

  (1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权;

  (2)质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。

  (3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。

  (4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否。

  (5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录。

  (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

  四、质量培训计划

  (1)一个月开一次质量总结会;

  (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;

  (3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;

  (4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;

  (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;

  (6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。

  五、QC小组活动计划

  积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。

  六、质量风险识别

  质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督,以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施:

  (1) 加强设计风险的识别与风险控制。

  (2) 建立风险控制台账,实行风险动态管理。

  (3) 强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系。

  (4) 强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故的减少。

  七、量器具检定及自查自纠计划

  计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。

  八、建立质量创优规划

  我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司品牌奠定了良好的基础。

  九、顾客满意调查

  为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施。

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